為了建立醫(yī)院系統(tǒng),、科學(xué)的績(jī)效考核體系,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，推動(dòng)醫(yī)院健康快速發(fā)展,，近日,，我院新成立績(jī)效管理辦公室,，負(fù)責(zé)組織對(duì)醫(yī)院行政后勤部門(mén)進(jìn)行綜合目標(biāo)考核,，對(duì)績(jī)效中心（臨床,、醫(yī)技）進(jìn)行全面績(jī)效考核，以此深入推進(jìn)“績(jī)效考核”“目標(biāo)考核”工程,，這也是繼醫(yī)院對(duì)行政后勤部門(mén)實(shí)施目標(biāo)考核,，結(jié)束行政后勤部門(mén)工作沒(méi)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代之后,，醫(yī)院“精益管理”上的又一重大舉措，具有里程碑的意義,。

    今年,，是我院“績(jī)效考核”工程的啟動(dòng)之年，醫(yī)院將針對(duì)效益中心的醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、院感質(zhì)量、門(mén)診服務(wù)水平,、醫(yī)保服務(wù)信用水平,、病人滿(mǎn)意度、科研水平等關(guān)鍵指標(biāo)制定考核辦法,，再由職能科室按照考核辦法對(duì)效益中心進(jìn)行考核,，績(jī)效辦按照醫(yī)院綜合績(jī)效分配方案，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤,，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和調(diào)整功能,，提高工作效率及質(zhì)量、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務(wù)態(tài)度,、改善病人就醫(yī)環(huán)境，更好更全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo),，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)提高,。

    此外，在對(duì)效益中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,，績(jī)效辦還將系統(tǒng)收集科室醫(yī)療水平,、護(hù)理質(zhì)量、院感質(zhì)量,、科研教學(xué)等方面的信息,，以及職工隊(duì)伍的工作狀態(tài)、個(gè)性,、能力狀況,、工作績(jī)效等方面的信息，為醫(yī)院學(xué)科建設(shè),、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人才選拔,、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲及職業(yè)規(guī)劃等提供強(qiáng)有力的信息依據(jù),。

    據(jù)悉,，績(jī)效考核體系和綜合績(jī)效分配方案將于今年7月份開(kāi)始實(shí)施，經(jīng)過(guò)陣痛之后,，在全院廣大職工的大力支持下,，一定會(huì)為醫(yī)院管理帶來(lái)新觀(guān)點(diǎn)、新方法,，為提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推動(dòng)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮積極作用。