近幾年來,，我院改革發(fā)展突飛猛進,，各項工作全面發(fā)展，總結(jié)起來,，共有以下十大優(yōu)勢：

    一,、無形資產(chǎn)：我院是省內(nèi)唯一一家三甲腫瘤?？漆t(yī)院，并承擔(dān)全省腫瘤防治指導(dǎo)工作,；

    二,、人才優(yōu)勢：有一批長期從事腫瘤臨床診治的穩(wěn)定專家隊伍；

    三,、歷史沉淀：38年歷程,，臨床診治經(jīng)驗豐富、科學(xué)規(guī)范,，腫瘤綜合治療優(yōu)勢明顯,；

    四,、學(xué)術(shù)地位：我院是中華腫瘤學(xué)會常委單位、中國抗癌協(xié)會常務(wù)理事單位,、湖北省腫瘤學(xué)會主委單位,、湖北省抗癌協(xié)會理事長單位和其他一些專業(yè)委員會主委單位，醫(yī)院主辦國家核心期刊《腫瘤防治研究》雜志,，是國家藥物臨床試驗基地(GCP),；

    五、掛靠單位：湖北省腫瘤防辦,、湖北省腫瘤防治研究中心（癌癥中心）,、武漢大學(xué)研究生培養(yǎng)基地、湖北省乳腺疾病防治中心等,；

    六,、醫(yī)療市場：湖北省、武漢市城鎮(zhèn)職工（居民）基本醫(yī)療保險定點醫(yī)院,，湖北省新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院,，湖北省商業(yè)保險定點醫(yī)院，協(xié)議單位覆蓋全??；

    七、設(shè)備高精：治療（5臺直線加速器,，其中1臺帶IGRT-VMAT功能為中南地區(qū)唯一一臺,，擁有省內(nèi)最先進的CT模擬機等儀器），診斷（PET-CT,、64排CT,、MRI、ECT等）,；

    八,、環(huán)境優(yōu)美：總面積大（238畝），綠化面積60%,，新大樓設(shè)施齊全,，放療大樓將竣工，放療機房環(huán)境和面積國內(nèi)一流,；

    九,、凝聚力強：絕大多數(shù)管理者和員工能夠為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展出謀劃策，盡心盡力,；

    十,、基礎(chǔ)良好：近九年打下的良好基礎(chǔ)（醫(yī)療市場穩(wěn)定、碩博士等人才儲備充足,、高精設(shè)備購置更新,、病房條件改善,、業(yè)務(wù)收入增長等），為下一步發(fā)展提供堅實保障,。

當(dāng)然,，醫(yī)院發(fā)展也面臨一些困難，為此,，我們必須通過以下十二大工程推動醫(yī)院發(fā)展：

    一、“專病名醫(yī)”工程：樹一批“專病名醫(yī)”（單病種首席專家,、副首席專家）,，與其他醫(yī)院的腫瘤科相比，做到“你無我有,、你有我專,、你專我精”；

    二,、“專病科研”工程：組織“專病科研小組”,，集體協(xié)作，申報大課題,，撰寫高影響因子的SCI文章,，提升醫(yī)院科研水平及影響力；

    三,、“國際交流”工程：有計劃地建立“國際合作交流醫(yī)院”,，選送優(yōu)秀碩博士到國際知名腫瘤中心進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高醫(yī)務(wù)人員的學(xué)術(shù)水平,；

    四,、“人才引進”工程：對人才梯隊不合理的科室必須采取強力措施，引進人才,，并全方位為其創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,，做到“三寬”（寬大的舞臺、寬廣的胸懷,、寬松的環(huán)境）,， “感情留人、待遇留人,、事業(yè)留人”,；

    五、“制度補修”工程：梳理所有制度,，進行補充,、完善、修改,，使之適應(yīng)當(dāng)前形勢,；

    六,、“流程簡便”工程：各種流程（出入院、檢查,、手術(shù),、放療、輸液等）必須簡便,、安全,、流暢；

    七,、“正確決策”工程：各級干部（尤其是院領(lǐng)導(dǎo)）決策要準,，思路要寬，管理要嚴,，工作要細,，為官要正，盡最大努力減少決策失誤,，堅決杜絕重大失誤,；

    八、“干部培訓(xùn)”工程：系統(tǒng)進行干部管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（請進來,，送出去）,，提升干部隊伍綜合素質(zhì)、管理能力,，形成醫(yī)院鋼性執(zhí)行力,，做到“令必行，禁必止”,；

    九,、“文化建設(shè)”工程：系統(tǒng)進行醫(yī)院文化建設(shè)，形成醫(yī)院核心價值觀和凝聚力,，通過文化建設(shè)形成醫(yī)院人性化的服務(wù)體系,，讓患者真正對醫(yī)院的服務(wù)滿意；

    十,、“績效考核”工程：在效益中心（臨床,、醫(yī)技）適時推行“績效考核制”；

    十一,、“問責(zé)”工程：在非效益中心（行政,、后勤）適時推行“問責(zé)制”；

    十二,、“周邊環(huán)境治理”工程：認真研究切實可行的具體方案,，逐步解決周邊環(huán)境混亂問題，首先要解決門太多,、防盜等安全問題,。

    為了促進醫(yī)院發(fā)展,，我們必須將“醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展、員工全面進步”作為醫(yī)院目標(biāo),；將“誠信,、尊重人、追求卓越”作為醫(yī)院理念,；將“臨床以患者為中心,、后勤行政以臨床為中心”作為醫(yī)院主旋律；要求醫(yī)院遵循醫(yī)學(xué)規(guī)律和衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)規(guī)律兩個規(guī)律,；要求醫(yī)院各項工作“科學(xué)化,、規(guī)范化 、程序化”,；要求醫(yī)院制度“科學(xué)、規(guī)范,、可操作”,；要求醫(yī)院各項流程“簡便、安全,、最流暢”,；要求建立“老年醫(yī)生權(quán)威化、中年醫(yī)生專家化,、青年醫(yī)生博碩士化”的醫(yī)院專家格局,。

    加強醫(yī)院管理，必須著重創(chuàng)建的六大機制,，即建立以科主任負責(zé)制為核心的業(yè)務(wù)管理機制,、建立“科教興院”的人才培養(yǎng)機制、建立“依法依規(guī)治院”的行政管理機制,、建立以全成本控制核算為核心的經(jīng)濟管理機制,、建立以社會化為核心的后勤管理機制、建立以人為本的思想政治工作機制,。