11月1日，我院正式在全院試行《省腫瘤醫(yī)院科室“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》（下稱《辦法》），將“三重一大”集體決策制度延伸到全院各科室,。

據(jù)悉，《辦法》由醫(yī)院黨委制定紀(jì)委印發(fā),，旨在進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院各科室決策行為，嚴(yán)格決策程序,，防范決策風(fēng)險(xiǎn),，強(qiáng)化廉政建設(shè)，提高科室決策民主化,、科學(xué)化,、規(guī)范化水平，確保全院“三重一大”制度的貫徹落實(shí),，切實(shí)促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)的深度融合,。

《辦法》明確規(guī)定了科室“三重一大”集體決策制度具體范圍，主要包括18項(xiàng)內(nèi)容,，比如,，科室發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整，科室大型設(shè)備（耗材,、藥品）采購事項(xiàng),，科室人才培養(yǎng)計(jì)劃制定，科室獎(jiǎng)金分配方案的制定和調(diào)整,，科室評優(yōu)評先推薦,，科室重點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào)、科室青年骨干的選拔推薦,，科室大額（集體）資金預(yù)算及支出,，等等。

《辦法》對科室“三重一大”集體決策程序和決策形式也進(jìn)行了詳細(xì)的說明：各科室要對決策項(xiàng)目進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究及充分的醞釀,，加強(qiáng)科務(wù)會(huì)成員之間的溝通,，全面考慮決策事項(xiàng)的必要性,、預(yù)期效益,、潛在風(fēng)險(xiǎn)等；會(huì)議表決時(shí),，與會(huì)成員應(yīng)逐個(gè)對決策項(xiàng)目進(jìn)行表決并說明理由,，科務(wù)會(huì)出席人數(shù)超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，表決才有效,。

《辦法》要求,，科室“三重一大”集體決策事項(xiàng)實(shí)行備案制管理,，形成“科室→黨支部→黨總支→黨委”層層備案的模式，由黨辦將總支提交的備案表與醫(yī)院“三重一大”討論事項(xiàng)登記表進(jìn)行對照,，凡是沒有經(jīng)過科室集體討論的“三重一大”事項(xiàng),，一律不得上黨委會(huì)或辦公會(huì)討論，充分發(fā)揮科務(wù)會(huì)和各支部履職監(jiān)督責(zé)任,，前移風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口,。

同時(shí)，《辦法》還制定了三級監(jiān)管模式（黨委三級黨總支二級黨支部一級科室）和多維度綜合考核模式,，通過黨委督導(dǎo),、紀(jì)檢抽查、黨辦巡查,、支部交叉檢查等方式加強(qiáng)科室和支部之間的經(jīng)驗(yàn)交流,，在互相考核的基礎(chǔ)上共享制度紅利，確保制度落地,。