? ? 2019年3月5日下午，2018年度醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會會議在門診樓735會議室召開,。會議由劉玉林副院長主持，醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會主任委員院長魏少忠,、副主任委員紀(jì)委書記肖燕,、副院長劉玉林、胡德勝,、吳新紅及醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會委員共計(jì)32人參加了會議,。

? ? 本次會議聽取了各委員會辦公室主任關(guān)于本委員會2018年度工作總結(jié)及2019年度工作計(jì)劃；討論通過了各質(zhì)量與安全管理委員會人員組成及工作職責(zé)的變更和質(zhì)量與安全管理指標(biāo)的調(diào)整,；審議通過了各質(zhì)量與安全管理委員會提交醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會解決的事項(xiàng)與議題,。

? ? 醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會主任委員魏少忠院長對下一步工作進(jìn)行了具體的要求及部署。他強(qiáng)調(diào),，一是必須牢固樹立“質(zhì)量第一,、安全第一”的觀念,。質(zhì)量與安全是醫(yī)院的生命線，醫(yī)院質(zhì)量管理必須人人參與,；二是科主任（職能科負(fù)責(zé)人）是科室質(zhì)量與安全管理第一責(zé)任人,，要全面負(fù)責(zé)科室質(zhì)量與安全管理工作，科室質(zhì)量與安全管理小組按照科內(nèi)組織分工履行分管指標(biāo)的質(zhì)控職責(zé),，抓好質(zhì)量與安全的自我管理與控制,，每月召開質(zhì)量分析會，形成人人參與的質(zhì)量管理的氛圍,。三是各職能部門要認(rèn)真履行分管領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)管職責(zé),，落實(shí)質(zhì)控各項(xiàng)工作，定期開展培訓(xùn),、指導(dǎo),、檢查、考核等質(zhì)量管理工作,。工作過程不漂浮,、不拖拉、不應(yīng)付,。做好質(zhì)量的PDCA持續(xù)改進(jìn),，確保各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量運(yùn)行，形成習(xí)慣,、形成規(guī)范,。四是醫(yī)院鼓勵各級質(zhì)控組織，在本層級內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題和存在的隱患,，凡在本層級內(nèi)對問題和隱患有發(fā)現(xiàn),、有整改、有兌現(xiàn),、有持續(xù)改進(jìn)措施的,，上級質(zhì)控組織將不予追究下級質(zhì)控組織責(zé)任，好的經(jīng)驗(yàn),、做法將在全院推廣并實(shí)行獎勵,。魏院長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)病案首頁填報(bào)質(zhì)量的完整性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性,。尤其是主要疾病診斷,、主要手術(shù)名稱的正確編碼。其直接關(guān)系到付費(fèi),、DRG分組,、重點(diǎn)專科,、公立醫(yī)院的績效評價等,。提高病案首頁填報(bào)質(zhì)量已經(jīng)成為醫(yī)院質(zhì)量管理的重中之重,，各職能部門緊密配合，細(xì)化責(zé)任,，做實(shí),、做好本項(xiàng)工作。

? ? 醫(yī)院質(zhì)量與安全是醫(yī)院管理的核心,，會議對加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理,、保障質(zhì)量安全、促進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),、形成質(zhì)量安全管理長效機(jī)制等方面起到積極推動作用,。